老厂分矿具备点多、面广、战线宽，矿产资源肥沃、人员多，负担重等特点。面临这样的情形，矿领导班子锐意进取、奋发图强、坚忍不拔，贯彻贯彻落实云锡控股公司的各项决策、部署和拒绝，密切地从本矿的实际抵达，紧紧抓住资源、市场、技术和人才“四个”基本环节，为老厂分矿的可持续发展大大流经了生机与活力。一是抓住资源管理环节，提高确保持续水平。

矿产资源是矿山赖以生存和发展的基础。然而，无论是划归单位、还是直管单位或是原老厂锡矿，除个别坑口由于拓展时间较早，还享有一定的资源优势外，绝大多数早已开发利用的大矿体、富矿体早已基本铁矿完了，矿产资源严重不足的对立早已凸显。

如何给在本世纪初期构建了划归、直管、统合后问世的老厂分矿流经新的生机与活力，保证职工队伍的思想平稳、生活提高，第一最重要的就是要保证金属产量的平稳。为此，早在2001年，矿领导班子就作出了重上过去早已退出的高中段采空区域侦残找聋，补足矿石生产量的决策。之后，又于2004年以来的组织了坑下残碴矿的生产，不断扩大地表23、24矿块较低品位砂矿资源和大陡峭山较低品位网状矿资源的生产能力，以涓涓细流汇集万吨的顽强拼搏精神，倒数七年构建了锡铜铅锌金属产量维持3万吨的生产水平，保证了职工收入大幅提升。

与此同时，奠定了“扎根老区求生，拓展新区谋发展”的工作主线，一直坚定不移地强化地质找矿工作。几年来，通过持续大大的希望，新的、老区地质找矿金属量维持在每年5万吨以上的水平。按照云锡控股公司规划，在未来的八至十年内将在老厂分矿投资五个亿，探获锡铜铅锌金属总量50余万吨。

目前，老厂分矿人于是以如火如荼地以“加快建设筑城基础，坚定信念亡命新路”的昂扬斗志、勤奋工作、自学，在不远处的将来，矿产资源总量严重不足的现状将获得转变，老厂分矿人将为云锡走有自己特色的新型工业化道路，构建可持续发展目标作出新的贡献。二是抓住市场营运环节，提高经营效益水平。矿领导班子成员常常教育干部员工说道，我们虽然无法掌控市场，但在市场面前我们也不是无所作为的，我们可以通过提升集约化经营水平，希望降低生产成本，在市场运作中希望拓展利润空间。

因而，在干部员工中着力营造了“成本就是工资，工资就是成本”的经营节约理念，使掌控成本沦为广大干部员工的心态行动，获得了在出矿品位大大上升的艰难面前，经营成本获得有效地掌控的较好成绩。与此同时，矿领导班子主动遵循矿山生产建设规律、市场经济运营规律，在全球金融危机愈演愈烈的前一段时间有色金属行业市场景气的日子里，充份盘活、有效地利用了低品位的矿石资源，构建了资源效益的线性规划，并大力地实行了新的、老区地质资源探找和生产接任建设工程，伸延和强化了矿山的可持续发展后劲。当金融危机席卷冲击来临的时候，矿领导在第一时间就作出了“绝不孙家资源”的悦耳问，冷静地对生产的组织方式和产品产量结构展开调整部署，耐心仔细观察、主动分析、大力应付，以“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的信心和勇气，实行对资源的利用、研发、维护策略，同心同德、万众一心地有效应对了危机的冲击。去年8月，当危机转缓，市场向好初露端倪的时候，全矿全面完全恢复生产。

在现在的锡金属价位上，锡矿石选入品位仅有为0.17%左右的大陡峭山采选车间，也有了赢利的空间。三是抓住技术变革环节，提高生产能力降耗水平。

老厂分矿历年来推崇强化技术管理和技术变革工作，多年来一直坚决每年一次的科技工作大会，系统总结科研、技改、全面质量管理活动、职工合理化建议获得的效益和分析、检查、改良不存在的问题，部署科研技改的课题和项目，确认科研技改的创效目标。几年来，每年受到表扬奖励的技术变革研究课题、项目、QC成果，职工合理化建议约200余件（条），年创效500余万元。

并将情况详尽在厂务公开栏公开发表，拒绝接受职工群众的监督，同时也不利于调动职工参予的积极性。几年来，通过对所属八个选矿厂的技术改造工作，日减少原矿处理量1000余吨，有效地解决了由于原矿品位减少带给的必须增大处理量，才能解决金属产量大幅下降的艰难。对源兴南部坑选厂投资300余万元，技术改版、设备改建亲率约80%，使单铜矿的选矿回收率有了大幅的提高，多金属矿的综合回收率也获得了显著的提升；投资1000余万元，对大陡峭山采选车间选矿流程和回水系统展开改建完备，提升了原矿处置能力和选矿作业回收率，选矿耗水循环利用水平大幅度提高，有效地提升了生产能力，减少了作业成本。

在职工生活后勤系统中，通过热源泵的引入，中止了传统的锅炉房烧水作坊，年节约自燃原煤将近万吨，既节约了能源，又避免了燃烧物对环境的污染。几年来，可以说道技术变革、改建的项目和效益不胜枚举。

四是抓住人才培育环节，提高团队软实力。为抓住人才培育工作，提高团队软实力，老厂分矿几年来仍然展开着不遗余力的希望。

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